Beschrijving doel (tekst uit Begroting 2019)
In Zwolle hebben we de ambitie vastgesteld dat we uiterlijk in 2050 klimaatbestendig willen zijn om te zorgen dat de stad en ommeland in de toekomst veilig zijn voor hoogwater in de rivieren en weteringen en extremen ten aanzien van wateroverlast, droogte en hitte. Dat betekent dat Zwolle in 2050 klimaatbestendig ingericht moet zijn. De gemeente Zwolle heeft samen met haar partners in de IJssel-Vechtdelta regio de afgelopen jaren grote stappen gezet met visievorming en uitvoering van klimaatadaptatie. De projecten die zijn opgepakt doorlopen alle schaalniveaus. Er zijn netwerk initiatieven gestart zoals KAS (Klimaatactieve stad) en CATCH (Water sensitive Cities: the Answer To CHallenges of extreme weather events) en in 2017 is de Climate Campus opgericht. Daarnaast zijn uitdagende projecten uitgevoerd zoals de waterkerende geluidswal van Stadshagen. Zwolle mag zich dan ook met recht een koploper noemen in de Nederlandse (en internationale) aanpak van waterveiligheid en ruimtelijke adaptatie. Toch is er ook behoefte aan een meer overkoepelende aanpak voor klimaatadaptatie in en om de stad. Een aanpak of strategie die het handelen op een structureel hoger niveau weet te tillen zodat de door Zwolle onderschreven landelijke doelstelling van 2020 wordt gehaald: het klimaatadaptief handelen is dan ‘de nieuwe normaal.’ Een dergelijke overkoepelende aanpak zal dus moeten doordringen in de genen van alle stakeholders die samen een stad vormen. Geen makkelijke opgave die met regels, procedures en kennis van de grond komt. Maar een sensitieve opgave die het eigenaarschap versterkt en een grote diversiteit aan gereedschap geeft waarmee mensen aan de slag kunnen. Concreet betekent dit dat wordt inzet op 3 pijlers:
|
Toelichting op realisatie doel
|
Criteria (tekst uit Begroting 2019)
We versterken onze positie op het gebied van klimaatadaptatie en dragen daarmee bij aan een leefbare en economisch krachtige delta, zodanig dat:
|
Indicatoren
Kaderstellende nota('s)
Portefeuillehouder
Ed Anker |